Кадровая политика

• соответствует миссии компании и коррелирует с ее финансовым состоянием;
• основывается на ценностях компании и законах Российской Федерации;
• представляет собой
  • основные принципы управления персоналом в областях подбора, адаптации, постановки целей, обучения и развития, оценки, карьерного планирования, вознаграждения, увольнения, мотивации, управления вовлеченностью
  • и свод правил взаимодействия между сотрудниками.

Мы - коллектив единомышленников, объединенных общими ценностями.

Наши ценности:

сохранение жизни людей, взаимное доверие и уважение, развитие и результативные изменения, ответственность перед собой и перед командой.

Мы руководствуемся ценностями в ежедневном бизнес-процессе при межличностном взаимодействии, управлении работниками и работе с клиентами.

О структуре:

Формируя функциональную структуру, мы отражаем предназначение подразделений по удовлетворению потребностей внешнего или внутреннего клиента.

На основании функциональной структуры утверждается организационная, которая в свою очередь, образует штатное расписание.

Об оплате труда:

Оплата труда в компании формируется на основании рыночных данных по фармацевтической отрасли и учитывает особенности профессий и востребованность компетенций, соответствующим образом разделяя окладную и премиальную части вознаграждения.

Об условиях труда:

В зависимости от условий труда весь персонал компании подразделяется на категории: офисный, складской, с разъездным/удаленным/гибридным характером работы.

О подборе и адаптации:

На вакантные позиции мы рассматриваем сначала внутренние кадровые резервы, затем проводим самостоятельный поиск и только потом привлекаем внешних партнеров по поиску.

Мы ответственно подходим к адаптации персонала, проводя не только общее погружение в правила и нормы жизни внутри компании, но и диверсифицируем адаптацию в зависимости от уровня должности и функционала.

О целях и поддержке:

Мы декомпозируем на работника цели, вытекающие из миссии компании, формируем их на год, делим на операционные и задачи развития.

При решении важных задач работник отвечает за себя и команду; не проходит мимо ситуаций, в которых может предложить помощь, а также обеспечивает результат команды вне графика, записанного в трудовом договоре.

В свою очередь в трудной ситуации сотрудник в праве рассчитывать на поддержку компании.

Об оценке:

В компании регулярно проводится оценка по компетенциям. Через диалог руководителя с сотрудником достигается единое представление об уровне и динамике развития компетенций работника. Руководитель посредством обратной связи поддерживает и корректирует деятельность работника.

Мы оцениваем результативность сотрудников по степени достижения ими заявленных целей. Критерии достижения целей могут быть количественными и качественными. Достижение количественных критериев мы оцениваем путем измерения, качественных - на основе опросов.

Мы оцениваем эффективность по соотношению полученных результатов к затраченным ресурсам и соответствию бюджету. Цель, достигнутую слишком большой ценой, считаем не выполненной.

Мы проводим ретроспективный анализ результатов работы, выявляя моменты, которые являются точками потенциального улучшения, обучаемся на них и совершенствуем последующую свою деятельность, аккумулируя опыт и обучая на нем других.

О расставании:

Компания проводит увольнение, как крайнюю меру, к которой вынуждена обратиться в случаях отказа работника следовать корпоративным ценностям, невыполнения должностных обязанностей и нанесения умышленного ущерба репутации и имуществу компании, и проводим ее в строгом соответствии с законом.

Помимо управления отношениями работник/работодатель в рамках трудового законодательства, в компании проводится работа над вовлеченностью.

О вовлеченности:

Мы ожидаем высокий уровень вовлеченности и лояльности персонала. Мы регулярно собираем обратную связь и оцениваем лояльность персонала, делимся результатами и вместе работаем над улучшениями, формируя процветающую, энергичную и конкурентоспособную команду.

О мотивации:

Мы поддерживаем высокий уровень мотивации на достижение результата, повышения профессионального уровня и получения признания, участвуя в проектной работе.

Об обучении:

Компания поддерживает приобретение новых знаний и навыков персоналом, необходимых для достижения миссии.

О сохранении знаний:

Знания компания описывает в компетенциях. Для сохранности и развития экспертизы в компании мы формируем кадровый резерв. Его пополняют наиболее потенциальные работники по результатам оценки по компетенциям.

О карьере:

Кроме этого, компания создает возможности для карьерного роста - вертикального, горизонтального, экспертного, что поддерживается справедливым вознаграждением.

Для этого важны уровень развития личностных и корпоративных компетенций, период работы на должности, результаты работы и инициативность.

О лидерах:

Наши руководители ведут компанию через непрерывный поток изменений для достижения миссии к результативности и эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Признают ценность различий стилей поведения, исходя из этого, выстраивают взаимодополняющую команду. Не избегают стилевых конфликтов, открыто и конструктивно решая их, развивают себя и команду, вдохновляя на изменения.

Лидеры компании открыто выстраивают коммуникацию, повышая вовлеченность, причастность и понимание того, как любой работник влияет на достижение миссии компании.

В компании применяются административный и интеграционный стили управления, где постановка задач на период и информирование о результатах работы компании успешно сочетаются с корректным делегированием, работой синергетических команд над проектами; общественным признанием результатов.

О правилах корпоративного поведения:

Компания заботится о соблюдении личных границ работников, устанавливая внутренние правила - кодекс корпоративного поведения, подчеркивающий уважительное отношение к коллегам.

О защите имущества компании:

Компания рассчитывает на добросовестное отношение работников к имуществу, как интеллектуальному, так и физическому. Компания открыто контролирует и наблюдает за рабочим процессом. Мы с пониманием относимся к документальному закреплению за нами ответственности, в том числе материальной.

О сохранении знаний:

В компании принято документировать полученный результат, в определенном для ситуации формате, подписывая соглашения о сохранности интеллектуальной собственности компании, произведенной нами.

О соблюдении закона:

Компания следит за изменениями трудового законодательства и требований к охране труда и максимально оперативно внедряет изменения.

О балансе работы и личной жизни:

Компания создает атмосферу и условия для разумного баланса между работой и личной жизнью, предлагая современный формат работы.

О социальных гарантиях:

Компания предоставляет высокий уровень социальных гарантий, которые не только покрывают требуемые законом и принятые в отрасли нормы, но и поддерживают наши ценности и миссию.